近幾年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展較為快速，越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器如雨后春筍般拔地而起。但與此同時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著轉(zhuǎn)型、升級，隨著萬人共赴這里逐漸變成發(fā)展的紅海，在這一背景下，眾多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型中采取“輕重并舉”的方式。萬科、保利地產(chǎn)、世茂房地產(chǎn)在內(nèi)的傳統(tǒng)房企相繼提出“輕資產(chǎn)”發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)看來，隨著行業(yè)利潤率和杠桿率的長期下降，重資產(chǎn)將不再是房企的最佳選擇，而輕資產(chǎn)模式則會得到越來越多的用武之地。

       富春硅谷作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化的忠實擁護和執(zhí)行者，鴻偉摩爾公司董事長楊建偉先生認為，重資產(chǎn)的“地產(chǎn)化”那套不行了，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一定要把利益看得更長遠一些。“當利潤和企業(yè)要求、區(qū)域發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，首先是降低利潤滿足企業(yè)要求，滿足地方政府要求，為區(qū)域發(fā)展做更大貢獻，將來才能得到更多的收益，這是權(quán)衡取舍問題。尤其一個大項目頭一兩期還是虧錢的，投入大量的配套設(shè)施，前期肯定是虧的，如果為了短期掙錢為主，按照地產(chǎn)操作怎么掙錢怎么快怎么來，恰恰是做不了了?？赡苓@個區(qū)剛開始還比較偏，很難把企業(yè)引進來，必須是把產(chǎn)品打造起來，一定是長遠利益，否則只是一錘子買賣，做了以后沒有后面的機會，所以一定要是更長遠的目標，這樣才能夠可持續(xù)發(fā)展。”楊建偉談到富春硅谷打造的“輕資產(chǎn)”，即兩大體系產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，這些和公司的人才、服務(wù)、資源及品牌等打包起來即形成軟性資產(chǎn)。“輕資產(chǎn)”的核心是“服務(wù)”，“賣服務(wù)”是”輕資產(chǎn)式”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的新活法之一。在運營環(huán)節(jié)上講，“賣服務(wù)”的基礎(chǔ)依仗前期的夯實招商。只有足夠的入駐率，才得以形成“賣服務(wù)”的用戶基礎(chǔ)。之后，才需要思考賣什么服務(wù)，怎么賣，以及如何增強用戶粘性之類的問題。除此之外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商要靠“輕資產(chǎn)”活下去，而并非靠“輕資產(chǎn)”講故事，光憑借“賣服務(wù)”這單一來源顯然在當今這個階段難以活得滋潤。

      “輕資產(chǎn)式”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的活法對于“重資產(chǎn)”的全盤自持或部分自持式活法大家較為熟悉，或租或售，租售并舉，也有售后回租，主要的盈利渠道無非出租和出售等傳統(tǒng)渠道。

      楊建偉在談及富春硅谷的運營模式上講到：“比如說園區(qū)運營服務(wù)作為一部分股權(quán)投入高成長企業(yè)，一部分是政策的補貼，包括我們本身的稅收，包括園區(qū)招更大客戶企業(yè)，政府補貼也有一部分。當然現(xiàn)在也在嘗試更多形式的服務(wù)，比如說怎么把服務(wù)做得更精準，增強與客戶的粘性，以資本身份方式入股高成長科創(chuàng)企業(yè)、以重資產(chǎn)入股高科技企業(yè)、用重資產(chǎn)作為投資商業(yè)配套以資產(chǎn)證券化實現(xiàn)資本的回收等等。實際上我們在整合，我們比地產(chǎn)更多的是整合更多社會資源，在服務(wù)過程中我有很多盈利模式設(shè)計，這個有很大得空間，未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利空間更多的在這方面，我們未來會做更多的探索。”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營輕重平衡是關(guān)鍵目前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域重的太重，很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商在重資產(chǎn)的漩渦中積重難返，輕的又太輕，一些純粹靠模式輸出的服務(wù)運營商往往很難將主動權(quán)把握在自己手中，未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)需要發(fā)展成熟為一種合理的輕重動態(tài)平衡模式。

      產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心是產(chǎn)業(yè)運營與服務(wù)，無論是政府，還是企業(yè)客戶，需要的不僅是重資產(chǎn)的物理載體，更是運營，管理，金融，資源，服務(wù)，孵化，引導，平臺和生態(tài)圈構(gòu)建，這些只有在輕資產(chǎn)的層面才能得到解決，這一點和傳統(tǒng)商住地產(chǎn)主要面向個人消費者有巨大的差異。重資產(chǎn)是輕資產(chǎn)的載體，輕資產(chǎn)是重資產(chǎn)得以實現(xiàn)的根本動力源，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在逐漸步入輕重平衡階段。

      產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在還處于一個迅速增加資產(chǎn)的時期，重資產(chǎn)的感覺確實要比輕資產(chǎn)更顯眼一些。但是幾年后的今天，開始出現(xiàn)資產(chǎn)退出，房地產(chǎn)市場整體進入存量運營時代，輕資產(chǎn)的重要性就體現(xiàn)出來了。所以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商必須目光放長遠，開始未雨綢繆的布局，富春硅谷就像她的名字一樣，不但是企業(yè)家搖籃更是財富的集聚地，杭州新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之地就在富春硅谷。

楊建偉鴻偉摩爾公司董事長